最酷的世界
主演:周雨彤 王东 李宏毅 关芯 陈瑾如 泽南 刘芸 朱雨辰 曹磊
导演:李昂
类型:国产
地区:中国大陆
年份:2021
简介:
你好,今天解读的是《口罩:世界上最帅的人》这本书。
你好,今天解读的是《口罩:世界上最帅的人》这本书。
很多人说,口罩是继乔布斯之后,世界上最革新的领导人。从标志的创业领域来看,从彻底改变了汽车行业的电动汽车特斯拉到民间企业进军宇宙业界的SpaceX、研究脑机互连未来的Neuralink,跨度非常大。另外,口罩没有隐瞒过自己的梦想,一方面希望在有生之年实现人类的火星殖民地,另一方面也希望脑机相互连接的研究让人类享受人工智能的福利,避免人类被机器人取代。
为什么口罩能取得如此多的革新成果呢。他比一般企业家有更大的目标,所以能找到非常具体的行业观察,每次进入新的行业,都能找到新的商业模式,从而撬开整个产业的投资,从而引起变革。同时他是一位非常彻底贯彻工程师理念的管理者,相信他不会自以为是,而是永远保持怀疑的精神,按照科学的方法可以创造出新的物种。这本书重点阐述了他的商业思考和智慧。
这本书的作者Tim Evan(Tim Urban)是美国著名的商业和管理博客的博主。这个博客的名字是Wait But Why。他看起来很简单,实际上最擅长解答复杂的话题。例如,为什么很多人有延迟症,或者为什么不需要关注别人的想法呢。艾万语有幽默感,文章中匹配人的插画很有趣很有魅力。博客网站每月吸引200万人以上的访问者,拥有数十万人的加入者,其中包括口罩。
2015年,口罩找到了Evan,在身边观察了自己的工作,询问了自己旗下公司是否想解读商业模式。艾万访问了口罩旗下的主要公司,与口罩及其周围的同事进行了深入的采访,写了4篇长篇文章,成为记录了口罩商业思想的书。与口罩的另一个著名传记《硅谷的钢铁侠》相比,艾班的这本书并没有着眼于口罩的成长经验和他的成果,但是口罩和他的公司到底有什么变化,集中在非常重要的问题上。普通人又能学什么呢?
我围绕以下三个主要问题,为你解读这本书的重点内容:第一,口罩和一般的创业者和企业家到底有什么区别?第二,口罩公司为什么这么优秀。第三,创业者可以从口罩中学习什么经验?
第一部
首先,我们来看看口罩和一般创业者和企业家的区别吧。
在身边观察了口罩之后,Evan总结了口罩和普通创业者最大的区别。也就是说,很多人是厨师,口罩是厨师。决不能忽视这个字的差别。厨师很多,厨师却很少见。厨师和厨师最大的区别是,厨师通过烹饪方法进行训练,按顺序烹饪。厨师不按食谱做菜。菜单是像葫芦一样可以画葫芦的规则。不按照食谱做菜,不甘心于前人的做法,不受既存规则的束缚,而是致力于革新。
例如,从口罩成功的电动汽车特斯拉项目来看,我知道为什么不按照食谱做菜是很重要的。口罩在10多年前就宣布要制造电动汽车有效解决全球变暖问题,但是当时几乎没有人相信会成功。由于汽车行业是一个涉足门槛特别高的产业,过去100年间,能成功涉足这个行业的公司很少。另外,该行业的在位者,也就是占了相当大的市场份额的美国底特律的3强,即通用汽车、福特、克莱斯勒,德国ABB,即奥迪、BMW、奔驰和欧洲的一些老牌汽车企业。
没有像标志一样制造汽车的经验,对于汽车行业不太知名的硅谷人,确实谁都不相信挑战汽车巨头。但是,多数情况下,在位者都会变得骄傲,不满足于现在而追求进取,变得慎重,讨厌风险,缺乏想象力。这种情况下,业界以外的挑战者从新的角度来看产品整体的话,有可能会带来巨大的变化。
为什么来自业界外的竞争者最容易成为挑战者呢。因为他们没有历史的包袱,不受过去的经验和法则的束缚,自己的料理革新的想象力不受食谱的限制。“教主”乔布斯也有过类似的经历。当时乔布斯被苹果公司开除,是因为他过于执着于苹果电脑的设计感,忘记了企业经营需要销售量和现金流量这一基本事实。
1990年代再次回到苹果公司,乔布斯成立了动画工作室的图片,是一位成功的二次创业者,创立了图片的经验使他对跨境创新有了更深的了解。在他的驱动下,苹果离开了个人电脑领域,从Walkman的iPod的重建,到iTunes,彻底改写游戏规则的智能手机行业,成为业界外的新手挑战在位者的典型产业。
作为汽车行业的局外人,口罩不仅有局外人不玩扑克的想象力,也有作为新兴者挑战在位者的商业模式。口罩是十几年前自己刚宣布要买车的时候,几乎所有人都认为他的想法很疯狂,不现实。这不仅与汽车行业一分钱都没有关系,选择汽车行业完全是出于他的信念,也就是说如果能减少汽车尾气的排放,有利于环保。
口罩在革新方面,有超越普通人的地方。他有和普通人不同的眼光。电动汽车之所以不能普及,是因为电池的容量不能支持长途交通。但是,数千个锂电池串联连接的容量,一次充电就能使电动汽车的行驶距离达到三百公里,满足很多消费者的需求。另外,面罩先生敏锐地认识到,笔记本电脑中使用的锂电池具有巨大的生产能力,性能依然得到改善,将来很有可能遵循摩尔法则,像芯片一样每年都能提高性能,减少成本。
口罩不仅看到了新技术的机会,也看到了商业模式的变化带来的革新机会。马克说,像通用汽车这样的大企业,成为财务主导的企业,必须始终满足财务回报的要求。相反,特斯拉集中在行业核心产品上。面具先生认为,如果产品是伟大的产品,公司就可以成为伟大的公司。这也是为什么特斯拉S型轿车发售后,最初的时间受到好评呢。
根据作者所说,口罩和其他企业家最大的区别在于构造上的不同,但是很多人无法真正理解口罩所提倡的变革的意义,作者的原话感叹道:“打字机的人群好像围着电脑一样,看着,这真是一个很棒的打字机。”。
好的,总结一下。口罩和其他企业家的区别在于厨师和普通厨师的区别。一般的厨师习惯了按照食谱做菜。厨师的特点是不按照食谱做菜,具有创新性和发明性。主厨可以走出一般主厨的界限,站在局外人的角度重新审视行业的巨大结构,成功挑战日益引以为豪的老板企业,推动变革性的革新。
第二部分
接下来,我们来谈谈口罩公司为什么这么优秀。
口罩对人类社会的革新和发展有着独特而敏锐的认识,对如何推进变革有着深刻的观察。他看到工业革命二百三十年来人类社会的发展,已经彻底改变了革新的轨迹。工业革命以前的革新依靠个人英雄主义,如果可以依靠一个人的创造发明,工业革命后的革新应用,没有一个人可以独立完成的,而是建立在人类的集体智慧上。现在,人类集体智慧的发展又上了一个新阶段,移动互联网和智能手机的普及,能实时连接全世界亿个大脑,他把这种现在的人类集体智慧叫做“人类的巨灵”。推进变革的最好方法是撬开人类的巨灵向特定的方向发展。
怎样才能将人类的巨灵撬开向某个特定的方向发展呢?一句话:资本。也就是说,要使人类的集体智慧朝着特定的目标努力,前提是要有在这个方向上分配资源的动力,这是口罩最重要的洞察力。创业者并不是自己有钱,而是想向自己认定的方向投资,不是能改变世界,而是能发现能撬开人类集体智慧的杠杆,能让别人看到特定目标的预见和赚钱的效果我想即使吸引其他人也要在这个领域投资。
因此,口罩投资的项目并不是以赚钱、成为业界的独占者为目标。相反,他希望让更多的人看到新兴行业的机会,投身其中。要达成这一点,创业者必须有足够的长远眼光,明确变革的最终目标。同时,你可以发现这个行业的科技突破,点燃整个产业,找到更多人想投资的爆炸点。
所以,当口罩进入新领域,成立新公司时,公司的核心初期战略是两点,首先要找到可持续的商业模式,从而支持公司完成技术突破,然后把这种技术突破与整个行业分享,爆发产业变革。
首先,我们来看看面具旗下最有名的企业特斯拉是如何撬开人类巨灵的。
如前所述,面罩创立了特斯拉,有着明确的理想,他认为全球变暖是全人类面临的巨大挑战,但全球变暖的元凶是全世界数亿辆汽车,如果能制造代替汽油和柴油驱动的电动汽车的电动汽车可以大幅减少车辆废气排放,取代可持续发展的未来。
首先,口罩需要可持续的商业模式。他选择了制造有钱人喜欢买的电动汽车。因此特斯拉制作的第二款汽车特斯拉模型S登场,被评价为全美汽车消费杂志中最有设计感的车。口罩的目标是让Model S能够真正量产,不仅是少数人的玩具,在证明电动汽车实用的同时,也为特斯拉的持续成长提供足够的资金。特斯拉确立电动汽车行业的基准后,下一步需要在制造大众可消费的入门级电动汽车的同时,推动所有的整车厂都进入电动汽车制造热潮。
虽然特斯拉还没有赚钱,但是Model S的发售基本上达成了口罩的目标。口罩也验证了电动汽车产业爆炸技术的突破,利用消费电子行业非常成熟的锂电池,制作了一千多个锂电池串联连接的电动汽车的电池包,一次充电就可以达到一般汽油车的续航距离,消除了司机英里的焦虑。数百万人为入门级Model 3支付1000美元定金,进一步确定了市场判断。
事实证明,世界汽车行业过去5年的发展轨迹基本上遵循了口罩的计划,口罩不仅创造了电动汽车公司,还爆发了整个汽车产业的巨大变革。在Model S发售不到几年的时间里,所有的汽车大工厂都发表了电动汽车和混合动力车的生产计划,汽车产业的新手也没有开发汽油车的人了。整个汽车产业的变革,正如他所期待的那样,撬开了人类的巨灵,朝着一个目标前进。随着每一家制造商开始生产电动汽车,电动汽车的价格也会更低,接近普通汽车的价格,真的会带来节能减排的效果,最终实现口罩的梦想,创造可持续能源的世界。
再举一个标志旗下空间X的例子。SpaceX是过去10年间在美国的民间宇宙领域急速发展的公司。马克在这家公司投资的是明确的愿景,他希望在有生之年把火星变成殖民地,人类能住在至少两个星球上。在这方面,当地球处于危险之中时,可以为人类找到另一个行星的避难所,同时也可以实现星际旅行的梦想。但是,具体来说,他需要的是首先抓住手,持续经营的商业模式。
空间X发现的这个商业模型,是制造安全可靠,能回收的火箭,成为美国航空宇宙局(NASA)的供应商。技术的突破是来自口罩最重要的观察。观察到传统火箭之所以价格昂贵,是因为火箭引擎一度落入大气层而烧毁,火箭引擎占据了火箭整体成本的首位。如果再利用第1段火箭的引擎,可以大幅削减发射成本。
空间X确实在这个领域,发现了点燃宇宙业界变革的技术突破,实现了陆地和海洋的第一级火箭的垂直着陆和回收,实现了火箭引擎的再发射。根据口罩的计划,回收火箭至少可以使用30次,甚至100次。如果空间X今后实现第一级火箭的循环使用,火箭发射的成本可以降低到现在传统火箭发射的十分之一以下。这样,可以吸引更多的企业和资本来这个行业,大大降低宇宙旅行的成本,更多的公司加入火星登陆殖民地化的项目,最终实现口罩的梦想,使人类居住在至少两个行星上。
总结一下,口罩的商业思考是基于现在的革新的非常敏锐的认识。那就是,要迅速推进变革,必须撬开人类的集体智慧,也就是人类的巨灵。要实现这一点,首先必须要有可持续的商业模式,支持公司的创新,突破特定的技术瓶颈,然后使产业整体爆发,吸引更多的资本来这个行业。最终以集体的力量加速变革,达成目标。在标志性商业思维模式的基础上,推动巨大变革的伟大革命者,必须有伟大的理想,同时也能聚焦于产业的细节,不受传统和现有产业思想的束缚,在工程技术领域发现突破真的必须撬开人类的巨灵。
第三部
既然口罩和他投资的公司是这么牛,那么创业者从口罩中可以学到什么经验呢。埃班从口罩中总结了值得创业者参考的三个原则。
第一个原则是你什么都不知道。这句话听起来很简单。但是,有小成果的企业家很可能会因为自己的自信而头脑模糊不清,认为自己是全知全能的。经常保持谦虚是不容易的。
原美国国防部长拉姆斯菲尔德将人类对自己的认识分为四个象限。知道自己知道的事,知道自己不知道的事,不知道自己知道的事,不知道自己不知道的事。知道自己不知道的事的人,有着谦虚的心,不知道自己不知道的事的人,是自以为是的笨蛋。马克有着总是知道自己不知道的谦逊。
例如,口罩在制造汽车之前,通过销售电子支付平台Paypal挣到了第一个水桶。很多成功人士都认为自己是超人,但口罩没有这种自大的缺点。他选择成立特斯拉的时候,也承认了对汽车行业不太了解。但是,他以极强的学习能力和工作狂般的热情理解了新的产业。当艾万采访面罩时,他比任何汽车行业的工程师都了解这个行业。
第二个原则是你自己什么都不知道,也不知道别人。换言之,不仅自己总是谦虚,而且总是抱着怀疑的态度,对别人,也就是所谓的权威,也必须这样做。
很多时候,人们在面对权威的时候,大部分人都会选择臣服。比如有名的童话《王的新装》。王被狡猾的裁缝骗了,穿着虚无缥缈的所谓新衣,在街上走着,大臣和百姓异口同声地称赞,只是一个纯真的男孩说了王没有穿衣服的真相。
这个故事里的人可以分为四个。
一个是完全被洗脑了的人,Evan是骄傲的厨师。这样的人已经习惯了按照食谱做菜,对权威的话不提疑问。
第二个是随和者,Evan被称为没有自信的厨师。也包括童话之王和群臣。因为裁缝师说了,只有聪明人才能看到新衣服。王和群臣虽然看不到新衣服,但缺乏自信,因为自己愚蠢而没有看到新衣服,所以担心会不会是在假装看到新衣服。现实中这样的人很多,明明可以看到教条上有问题,却不敢怀疑权威,只是暗自怀疑自己的能力。
第三类是腹中伤者,他们洞察如火,对真相看得清清楚楚,但只是把自己的想法藏在心里,表面上还是跟别人一样随波逐流,埃班说“心里恨着牙痒的厨师”。这样的人其实也很多。他们不肯好好做菜,但不敢公开挑战权威,只好轮流炒菜,在心里骂女儿。
第四类是那个纯真的男孩,现实中只有他能当主厨,他相信自己的观察,不迷信权威,是不担心挑战权威,或者说和每个人说不同的话。王的新衣服,其实是把生活中常见的现象极端化了。每个人的生活中都有那么一点“王新衣”的心理,明明知道它不可靠,因为每个人都顺从了,自己也跟着大流了。
标志成为优秀创业者的第二准则是,成为那个纯真直说的男孩子,不迷信权威,相信自己的观察,相信自己能创造新的东西,能改变世界。所以他尝试很多挑战传统的方法。从大的方面来说,认为移民火星是不可能的人,必须从制作火箭开始。从小就看,例如卖传统车必须通过经销商,特斯拉必须自己开店经营。
事实上,标志之所以想制造汽车,是因为传统的汽车行业的所谓权威们清楚地知道,他们看不到颠覆汽车行业的新技术,看了未来也不想说。汽车行业把维修改善看作革新的话,很难看清未来。既然专家们相信未来不会比自己更远,那么口罩也对自己的观察有信心。
第三条原则是对失败要宽容对待。
马克强调要成为好的创业者,必须采取科学的态度来宽容失败。这是科学态度。什么是科学态度。首先提出假设,然后进行实验,收集证据证明这个假设是否成立。科学的态度意味着从假说的证明过程中学习新知识,没有不允许神圣证明的假说。假设被证实的话,可以认为是失败,科学家可以从这个过程中学习新的东西。从科学的态度可以更好地看到失败。失败是整个学习过程中非常重要的一部分。
在你能更宽容地对待失败,深刻理解失败是科学实践中重要的一环之后,你走出了自己熟悉的环境,大胆地迈出了步伐和创新。口罩失败过好几次。特斯拉最早发售的以莲花为基础的跑车Roadster反响很差,试车时也经常发生状况,销售额更是惨淡。但是,口罩从第一次做车的失败中看到了两个非常重要的经验。另一方面,验证了锂电池的续航能力,坚定了在电动汽车领域继续前进的自信。另一方面,他也发现他低估了自己制造好车的难度。这有助于他设计制造Model S。
其实,看了这三个原则的口罩,他发现还有很多不明白的事情。他仍然经历了很多失败,但他相信自己确实可以创造新的东西,可以改变世界。
2018年初的新闻中,特斯拉和SpaceX都面临了巨大的挫折。平民化Model3 2017年的产量远远低于分析家的预期,口罩再次低估了大规模汽车制造的难度。如果2018年的生产瓶颈还未能克服,特斯拉就不一定能引领智能电动汽车。同样,空间X最新的鹰9号火箭在2018年初美国神秘卫星Zuma发射失败,卫星未进入预定轨道。对于空间X来说再次受挫,表明了风险高的宇宙业界一点也不允许出错。但是,鹰9号巨大的1级火箭安全着陆回收,证明了口罩构想的商业模型的先进性。
总结一下,Evan总结了从口罩到创业者参考的3个重要原则。首先,自己要谦虚,承认自己什么都不知道,不能让任何小成绩都昏头昏脑。第二,要有自信,别人什么都不知道,要经常对周围的人抱有怀疑。第三,必须用科学的态度正确对待失败。换言之,想要完成不同事业的人必须像科学家一样去思考。也就是说,不要迷信权威,要有永远怀疑的精神,宽容对待失败。只有这样,我们才能经常注意自己知识的界限,对未来的可能性更加有信心。
总结
是的,说到这里,这本书的主要观点对你不太坏。简单回顾一下吧。
口罩继乔布斯之后,可以说是世界上最受关注的跨越国界的创业家。关注火星殖民地,关注防止气候变暖的人工智能代替人类等大议题,特别擅长为解决这些问题而设立企业,推进整个行业的变革。例如,特斯拉引发汽车行业的电动汽车革命,SpaceX有可能将太空探测的成本降低到十分之一以下。用一句话总结商业智慧,表面上是从事商业的,实际上是为了实现自己的宏伟理想。他的目的是撬开人类的巨灵,加速变革。为了达到这个目的,首先要建立可持续的商业模式,然后支持公司实现技术突破,才能使整个产业爆发,让更多的人投资于产业。
口罩有三个重要的认知原则,值得参考。首先,明确每个人的认知界限,保持谦虚,不自以为是。第二,要有怀疑的精神,不要迷信权威。第三,正确对待失败,有科学精神,相信按照科学方法可以创造新的物种。马克和所有的创业者一样,即使在路上也会遇到失败和挫折。但是,口罩最大的区别在于,它具有站在局外人的角度重新审视传统行业的巨大结构,用科学的视角来宏大地判断未来产业发展的能力。
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